①企業の成長フェーズと人材

例えば、企業創業期。自社の市場における強み・弱みを分析できていますか？場当たり的な採用や組織構築になっていませんか？
事業拡大期。これまで創ってきたオペレーションは形式知化できていますか？社員人数を大きくする際にマネジメントなどの方向性は、まとめられていますか？　このような成長フェーズ別の課題認識と課題解決のために必要な人材獲得の手がかりと、先を見越した打ち手の必要性などをお伝えします。

②人材の獲得方法と成功事例

現在、転職サイトや登録型の人材紹介会社やヘッドハンティング会社など、様々な採用支援の会社が存在しています。
自社だけで完結できる方法も含め、ニーズに応じた適切な採用方法とメリット・デメリットをお話します。
弊グループの実績に基づいた具体的な人材獲得事例もお伝えします。
例：ベンチャーキャピタル投資先のＩＴベンチャーのＣＯＯ案件、
　　売上現状プラス５億を達成するために必要とされた
　　人気飲食チェーンの経営幹部案件、
　　大手アパレル企業の新ブランド立ち上げの総責任者案件

③グローバル人材の獲得について

海外進出、海外事業拡大と今や企業の成長に「海外」「アジア」「グローバル」というキーワードは、不可欠といっても過言ではありません。中国、シンガポールに拠点を構える弊グループだからこそお伝えできるグローバル人材の獲得方法とその実例についてお話します。
例：大手アパレル企業に対するゼロからの中国進出支援と現地幹部採用
　　海外進出の初期段階である大手ファニチャーSPA企業におけるグローバル事業人材の獲得

株式会社スピリッツ／株式会社エグゼクティブ・ボード　取締役副社長　渡辺　健堂

北海道大学法学部卒業後、(株)日本長期信用銀行（現　新生銀行）入行。コーポレートファイナンス業務、マーケット部門でミドルオフィス業務に従事。その後、ベンチャー企業へ入社。2000年にインテリジェンス傘下のヘッドハンティング子会社である(株)サイトフライト設立に参画。2002年、同社代表取締役社長に就任。また投資ファンドにおける投資先経営陣確保の重要性に着目、幅広い業界の経営者候補との強いパイプラインを築く。2006年、スピリッツグループのサーチ会社である(株)エグゼクティブ・ボードの立上げに参画。2011年、(株)スピリッツ取締役副社長に就任。

スピリッツグループ取引先実績　（国内及び中国事業）
大手アパレルSPA企業、コンビニエンスストア、ファニチャーSPA企業、インテリア雑貨小売企業、服飾雑貨SPA企業
※全てグローバル展開中の日系企業